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金融行業--營業持續性處理計劃

隨同著金融行業數據大集中的配景趨向,運維治理的請求不再是主動式監控治理IT體系的正常運轉,而是堅持IT體系所支撐營業的正常運轉、連續供給高質量的辦事、使客戶在任什麽時候間獲得所需的信息和辦事。在營業科技時期,IT就是營業,在大範圍的災備項目建立終了以後,曩昔強調若幹個“9”的高可用性概念正在被營業持續性和可用性(business continuity and availability,BC&A)所取代。


寶亮網智營業持續性處理計劃就是在此大配景下,綜合本身多年的金融行業經歷,IT運維範疇的先輩理念和主動化及監控技術樹立起來的一套先輩的BCM處理計劃。


本處理計劃流程上分爲5大階段:


  • ----全體籌劃階段:重要包含營業模子剖析(肯定各營業體系之間的邏輯關系),風險剖析,營業影響剖析,以後營業情況及恢複才能剖析。
  • ----營業持續性戰略制訂階段:然後依據剖析成果(RTO,RPO)制訂分歧的戰略,編制營業持續性籌劃,依據籌劃停止容災計劃選擇及營業恢複流程設計,組建災害恢複治理部隊。
  • ----技術實行階段:在此階段依據容災計劃停止容災體系的建立,落實響應的規章軌制。
  • ----營業持續性籌劃與練習訓練階段:營業持續性預案的編制、測試與練習訓練。
  • ----交災害體系運維階段: 此階段貫串全部營業持續性系統治理的全性命周期,觸及災備中心的基本舉措措施和容災體系的運維。
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